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新锐源石业试水股权分红2名高管获利润股

2022-01-10 来源:阳江机械信息网

新锐源石业试水“股权分红”2名高管获利润股

新锐源石业试水“股权分红”2名高管获利润股

新锐源董事长李金拔(右)向公司副厂长林君子颁发铜牌。

4日晚,安溪志闽大龙门旅游景区,新锐源石业有限公司一场题为“携手并进,共创'新锐’时代”的赠股仪式在这里举行。新锐源石井分公司副厂长林君子和东北分公司总经理邓海霞,成为首批被赠予公司股权的员工。仪式上,新锐源董事长李金拔给这两位员工颁发“全年增长利润股3%+全年利润股1%”的铜牌。

这意味着这两名高管每年将新增10多万元收入。当然,给优秀管理者一定比例的干股分红,在水头大型股份制石企中并不少见。比如华辉石业股份有限公司、东升石业股份有限公司。但像新锐源这样规模中等的石企能够践行这样的激励机制,着实难得。

“股权激励”让高管多了十几万年收入

虽然赠股仪式已经过去一天,但邓海霞5日在接受记者采访时心情依然激动不已。她不敢相信两年多前老板的随口一说,如今成真了。

2013年2月,拥有11年销售经验、却没有任何石材相关经验的邓海霞,因为遭受了创业失败,选择外出打工。

机缘巧合,她来到了新锐源。而她的面试经历颇富戏剧性。没有任何石材销售经验的她,却要挑战石企高管职位。因为在她看来,任何销售行业都是触类旁通的,而且自己也经历了特别艰难的创业,能够扛起更多责任。

在她拨通招聘人员电话时,对方对她的自信表示质疑。但她还是如愿见到了董事长李金拔。在交谈中,她看到了董事长对她的期许。而最终让邓海霞留下来的,不是许诺多高的固定工资,而是李金拔给她作出的职业规划。出乎邓海霞意外的是,李金拔还跟她定了个君子协议:“两年后,若你达到绩效考核标准,将会得到分红奖励。”

今年初,李金拔跟她再次提起分红的事情,她有点不敢相信。“我以为董事长只是随便说说,没想到,老板真的会给我分红。”但具体能分得多少股,一直是个未知数,直到受股那天,邓海霞才知道老板给予他们4%的利润股。

“以前会觉得,只有销售额的多少和自己有关,成本支出多少与自己无关。”邓海霞坦言,打工者的心态,往往不会去想怎么杜绝公司一些不必要的浪费。而一旦有了自己的股份,企业仿佛就变成了自己的事业,无形中多了一份归属感。“多浪费一点成本,就好像从自己口袋里多掏出了一些钱。多为公司谈下一些订单,就感觉自己的腰包也会跟着鼓起来。”

邓海霞说,来新锐源两年多来,除了薪资上涨外,董事长对她的大胆放权和信赖,是她会在新锐源一直做下去的最坚挺理由。主要负责生产管理的林君子在发表受股感言时表示:“既然上了这条船,就应该同舟共济,尽自己最大努力和大家一起把这条船划到对岸。”

据透露,此前在新锐源当厂长,月薪七八千元,分公司总经理近万元,实行股权分红后,两人每年将新增10多万元收入。

股权分红机制释放人才创新活力

“今天的兑现,我只是想告诉同仁们,哪怕没有笔墨作证,但只要我许诺了,而你也达到目标,我一定会信守承诺。”李金拔在赠股仪式上笃定地说。

事实上,设立这样的奖励机制并不是李金拔的一时兴起。早在3年前,李金拔就在新加坡与北京一家知名咨询管理公司签下战略合作协议,并为新锐源建立了完善的人才激励机制和企业3-5年发展规划。而分红奖励机制仅是新锐源人才奖励机制的一部分。

“实施股权激励不是单纯为分配企业目前的财富,而是为了释放人才创新活力,使公司创业者和核心骨干人员共享公司成长收益,增强公司股权结构的包容性,使企业核心团队更好地为企业发展出力,更具凝集力。”李金拔表示,新锐源第一年对优秀管理者实行赠股,次年获赠股权的管理者就可以买股了,所以说,新锐源做的是长期激励计划,未来达到绩效要求的管理者也可以按4%利润分红,只要员工肯努力,都有机会参股。

“企业没有行之有效的员工激励制度,很难提升现有人才的进取心,激发他们的工作潜能,甚至在管理制度有缺陷的情况下,会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象。”李金拔告诉记者。

那么,实施了近两年的绩效考核制度,是否给新锐源带来质的改变?为此,记者参观了新锐源总部和工厂,发现其规模与水头多家大型石企相比,确实显得精致了许多。在参观的同时,新锐源的企业精神面貌给记者留下极深的印象。

在近乎全机械化的新锐源水头晋源厂房里,10多名一线员工在各自岗位上敏捷地操作着,哪怕有来访者,他们依然专心坚守在自己的岗位上。在厂房里,记者还看到多块小黑板,明确记录着一些工作事项,似乎是员工们用这样的特殊方式在时刻提醒着自己。

一个正在操作切割机台的工人接受了采访,他告诉记者:“以前每月4000多元,现在导入绩效考核,工资翻了一番多,有的月薪上万元。”

【声音】用“年薪+分红”留住专业人才

全国工商联石材业商会复合板专委会秘书长白利江认为,员工分红系员工奖酬的一种制度,属于公司人力资源管理的策略之一。在现今多变的环境下,员工与企业主之间的关系已不同于以往,而是合伙关系,因此员工分红制已经占有重要地位,如果能利用好这层关系,企业定能突破传统格局,走向更为人性化的现代管理。

“新锐源对激励机制的践行,算是中小石企中的个例。现实中,对很多私营性质的中小企业而言,合理地向员工分配其劳动所得,包括赠股、送保险等,他们一时间很难理解,会认为自己拼命地在为'雇佣军’赚钱。”在泉州行动成功管理有限公司总经理毛少文看来,中小企业主应该明白,持股员工是在增加财富之时,合理地为其他员工提高薪资标准,这是双赢的。

毛少文说,目前有不少机械行业已经建立这样的激励机制,中小石企也有开始跟进的苗头。打工的职业生涯行将消逝,而合伙人的模式将大面积开启。所以赠股或者分红,会成为传统企业向现代化企业蜕变的新模式。

来源:《南安商报》

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